Mẹo nhỏ: Để tìm kiếm chính xác nội dung của KenhSachNoi.Com, hãy search trên Google với cú pháp: "Từ khóa" + "kenhsachnoi.com". (Ví dụ: Sách nói miễn phí + kenhsachnoi.com). Tìm kiếm ngay

16 Kế Sử Dụng Nhân Tài – Hoà Nhân

  • Sách Nói: Đắc Nhân Tâm - Tác giả Dale Carnegie

    NSƯT Hoàng Yến và NSƯT Việt Hùng - diễn đọc

    KÊNH SÁCH NÓI: Chúc các bạn có những giây phút thư giãn thú vị

  • Phần 01 - Sách nói Đắc Nhân Tâm - Tác giả Dale Carnegie | NSƯT Hoàng Yến và NSƯT Việt Hùng

  • Phần 02 - Sách nói Đắc Nhân Tâm - Tác giả Dale Carnegie | NSƯT Hoàng Yến và NSƯT Việt Hùng

  • Phần 03 - Sách nói Đắc Nhân Tâm - Tác giả Dale Carnegie | NSƯT Hoàng Yến và NSƯT Việt Hùng

  • Phần 04 - Sách nói Đắc Nhân Tâm - Tác giả Dale Carnegie | NSƯT Hoàng Yến và NSƯT Việt Hùng

  • Phần 05 - Sách nói Đắc Nhân Tâm - Tác giả Dale Carnegie | NSƯT Hoàng Yến và NSƯT Việt Hùng

  • Phần 06 - Sách nói Đắc Nhân Tâm - Tác giả Dale Carnegie | NSƯT Hoàng Yến và NSƯT Việt Hùng

  • Phần 07 End - Sách nói Đắc Nhân Tâm - Tác giả Dale Carnegie | NSƯT Hoàng Yến và NSƯT Việt Hùng

Cảm ơn bạn đã ghé Kênh Sách Nói & Chúc bạn có những giây phút Thư giãn!


Mô tả

16 Kế Sử Dụng Nhân Tài – tác giả Hoà Nhân


Sách Nói Mp3 Full 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài Tác Giả Hoà Nhân (kenhsachnoi.com)
Sách Nói Mp3 Full 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài Tác Giả Hoà Nhân (kenhsachnoi.com)

16 Kế Sử Dụng Nhân Tài

Người lãnh đạo thành công, 99% là do sức hút đối với quần chúng, chỉ có 1% thuộc về quyền lực.

Lãnh đạo phía sau là phương thức quản lý sáng suốt nhất.

Cách khen thưởng tốt nhất là phải có lợi cho cho người lãnh đạo và có giá trị cho người khác.

Khi khiển trách người khác cần phải nhớ: ai cũng có lòng tự trọng.

Trong quá trình kiểm tra, người lãnh đạo phải giữ đúng nguyên tắc, không được dựa theo cảm tính.

Cơ sở duy nhất của thưởng và phạt là công và tội. Ngoài ra, không có bất kỳ lý do và điều kiện nào khác.

Chữ “Nhân” của Trung Quốc có nghĩa là “Người” gồm có nét phẩy và nét mác, giống như hai vật đỡ lấy nhau. Điều này dạy con người biết nương tựa vào nhau và cùng chung sống hoà thuận.

Tăng cường tinh thần tập thể trước hết là trách nhiệm của người lãnh đạo. Chỉ có một tập thể vững mạnh thì bạn mới có thể đứng vững và thành công.

16 Kế Sử Dụng Nhân Tài

  1. Nhận biết nhân tài – Có con mắt tinh đời nhận biết nhân tài
  2. Bồi dưỡng nhân tài – Phát huy khả năng tiềm tàng của cấp dưới
  3. Dùng người – Tạo điều kiện cho nhân tài phát huy hết khả năng
  4. Đề bạt nhân tài – Để nhân tài “có đất dụng võ”
  5. Dự trữ nhân tài – Xây dựng “kho” dự trữ nhân tài
  6. Tín nhiệm – Tín nhiệm cấp dưới sẽ được họ trung thành
  7. Quan tâm – Làm một lãnh đạo có tình người
  8. Khoan dung – Có thể cho phép cấp dưới mắc sai lầm
  9. Quyền uy – Trở thành lãnh tụ tinh thần của nhân viên
  10. Trao quyền – Khi cần cũng nên nghỉ tay
  11. Khích lệ – Khích lệ là chất xúc tác cho thành công
  12. Phê bình – Làm cho cấp dưới phải tâm phục, khẩu phục
  13. Sát hạch – Đánh giá đúng cấp dưới
  14. Thưởng, phạt – Thưởng, phạt phân minh, có hiệu quả
  15. Hòa giải – Có “nhân hòa” mới có thành công
  16. Hợp tác – Xây dựng tinh thần tập thể

16 Kế Sử Dụng Nhân Tài Full
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài MP3
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài AUDIO
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài Sách nói
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài nghe đọc
MP3 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
SÁCH NÓI 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
AUDIO 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
Nghe đọc 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài Full
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài MP3
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài AUDIO
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài Sách nói
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài nghe đọc
MP3 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
SÁCH NÓI 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
AUDIO 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
Nghe đọc 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
Tải 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
Tải miễn phí 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài pdf
Tải 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài pdf
Tải 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài epub
16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
đọc 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
nghe 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
mp3 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài
sách nói 16 Kế Sử Dụng Nhân Tài

Cho mình 5 Sao nhé😘
[Total: 1 Average: 5]
Đánh giá (0)

Đánh giá

There are no reviews yet

Add a review
You must be logged in to post a review Log In